突如其来的这场疫情暴露了太多中小微企业的缺陷,很多企业面临资金断链,业务停滞,内耗严重等问题,甚至直接导致企业走向破产。
虽然,从中央到地方,政府对企业的问题非常重视,也采取了诸如减税、降费、财政补贴、中小微企业优惠贷款等多种措施。但这也只能解燃眉之急,仍然有近70%的企业极有可能撑不过6个月。
可以说,2020年,中小微企业老板的脑子里只有一个想法:活下去。
怎么才能活下去,无非是开源节流,想要真正走出困境,就看这三点能不能做到了。
尽可能压缩运营成本
高达70%的企业都有可能撑不过6个月,在外部业务拓展突然停滞的状况下,必须要极度压缩内部成本。例如办公室的费用,要么开启全面线上办公,要么找到好的孵化器,可以在费用上有所补贴。
精简人员,提高工作效率
能够外包的业务外包出去,寻找性价比最高的办公方式,通过第三方协作平台,在人员减少的情况下,业务仍然能正常快速运转。
行业转型,尽可能快地数字化
传统型企业需要快速转型为线上+线下,将原有线下成熟的业务搬到线上来,当然这需要有成熟的平台来实现,需要技术支持,完成数字化转型也是一个痛苦的过程,但已经势在必行了!
虽然开除员工能节省日后的成本,但未免太伤士气,如果不是到了生死关头,短期内裁员并不是一个好的选择。数字化转型是大势所趋,但真的执行起来需要花费很长时间。唯一能快速解决的,无非是第一条:尽可能压缩运营成本。
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