怎么用企业网盘管理软件研发团队？

怎么用企业网盘管理软件研发团队？团队和项目管理想要同时做好，其实二者不分主次，比如用坚果云企业网盘做项目管理的时候，把负责人和团队精准的匹配到项目的各个环节当中，这样在监督项目的过程中，也就能有针对性的管控人员。也能做到有责可循，避免项目出现责任不明确、互相推诿的情况发生。

一直在软件和电商公司工作，专业上不是写代码出身，也没有直接管理过研发项目，但曾经负责过项目管理，多少了解一些研发工作。老板想提高效率并且细化管理，这个目标是几乎所有软件研发公司都想解决的问题，老板都想研发多出活快出活。对于研发来说，效率和质量是两个基础，这两个基础有时是互相矛盾的，对于研发管理者来说，必须考虑通过技术和组织管理来达到两者的平衡。通常有一下几点需要考虑：

1、对于研发团队的个人能力水平心里要做到有数，也就是研发人员的能力水平处于行业内什么水准必须清楚，因为代码怎么也是人写出来的；

2、研发人员绩效管理体系要合适，绩效激励要起到作用，起码研发人员能够做到安心干活；

3、做好人员分工，架构设计、需求管理、代码编写、测试、发布、部署等岗位职责要明确，尤其是产品的架构设计要由专业架构设计人员完成；

4、统一公司内开发平台和开发语言；

5、在项目开发上采取敏捷开发方式，做好版本管理。

坚果云历史版本比较，坚果云为用户保留文件的历史版本，用户可以查看文件的历史修改记录，并选定某一历史版本进行查看。坚果云对Office文件提供比较功能，自动高亮出不同版本间的差异。