逻辑思维图

沟通是人类进步的必要条件，而语言表达就是我们沟通中最重要的方式之一。侃侃而谈而又条理清晰的人，总是能轻而易举地将一件事情讲的清楚明白。心中惊叹这类人语言表达的能力，其实这不是嘴上功夫，支撑他们的是逻辑思维。

一、认识逻辑结构

简单的来说，结构化思维主要运用方面是：想、说、写、做

想：分类提炼信息，得出观点，分析问题，得出思路等

说：演讲、销售、开会等时候如何组织语言，使其层次分明、思路清晰、主次分明

写：有效的构建报告、文章等的框架，如何组织信息排列句子

做：如何全面有效的组织做事的流程、标准

为什么需要逻辑结构?

看看以下场景

1.遇到大的概念无从下手或思路混乱，遇到复杂互相联结的很多信息难以分辨提炼等，逻辑结构可以帮你组织思路

2.说的东西组织很乱别人听不懂，听了前面忘了后面，或者前面和后面自相矛盾等等，这个时候需要有逻辑，沟通才有效率

3.写的东西组织很乱，看了之后人不能综合理解它的信息，或者论证无力，自相矛盾等等逻辑问题

4.做事的时候丢三落四，顺序混乱，没有前后衔接等

总结来说是这些问题：

自相矛盾、内容结构不够简单和容易理解、论证逻辑链条不清晰、做事思路不清晰

做逻辑思维图对逻辑结构有什么启发?

第一、降低大脑负荷

除非你沟通对象很聪明，信息组织力很强，或者很了解你讲的这个主题，不然你就必须把问题总结成一二三点，把事情的流程搞成12345步，把整个报告可以归成一二三部分，然后分别条理清晰的讲，他才能明白你在说啥，毕竟人的作业记忆容量和认知负荷很有限的，他不可能接受到你要讲的全部信息，回头你讲的100%也许只剩下20%了。

第二、有效组织思路

很多时候我们面对的事情很杂，次序混乱，前后之间必要性与充分性不清晰，就需要把主线揪出来，抓住主要思路，去掉非关键因素，归并、提炼、深挖、找到根源、共性、核心问题、关键驱动因素。比如我们很多的3C模型啥的，SWOT矩阵啥的，用起来多简单，前面调研分析搜集了几百页的报告信息，那么鬼多，只要把它放进这个框架里面考虑就可以了，因为这些考虑了关键因素而得出结论了。

第三、复杂问题简单化

面对一个大的概念或者很多混杂的信息，人的脑袋是很难解决的，必须把它分解为一个个子问题子议题，一个一个的解决，比如你要提高一个产品的利润，可能要把问题分解为成本控制、销售提升两个问题，成本控制又分解到固定成本、变动成本，然后又进一步分为运营成本、制造成本等等，这样一个复杂的大问题被分解为一个个小的可以观察验证的问题了，当然，你分解的时候可能还必须考进一步虑到问题与问题之间互相的系统影响，这个是系统模型的概念，比结构化更高级复杂的概念了，需要建模解决了，这里不涉及。